过去:自上而下 --企业人管人累死人--老板亲力亲为难脱身

未来:自下而上--让员工为自己干--老板无为而治

效果:员工自动自发--提升企业盈利--企业自动运行

导师介绍:
戴天宇老师~自运行机制开创者
国立咨询总设计师
北大汇丰企业信息中心执行主任
拥有横跨5大专业领域的学术背景
拥有外企、国企、民企丰富的实战经验
主要著作有《无为而治》《商业模式》《新范式经济学》 《轻松做老板》《经济学:范式革命》

【课程大纲】

思 维 变 革
1、90、00后新生代人群正在向传统管理模式提出哪些挑战?
2、从“如何管”到“如何不管”到底颠覆了谁?
3、企业管理成本能否降为“0”?
4、重新认识变革:利益→机制→制度→体制。

聚 焦 盈 利
1、盈利的3个前提: 有价值、有需求、向别人提供价值交换
2、 重新认识商业模式;
3、 企业盈利模式定位: 卖产品、卖服务、卖品牌、卖技术、卖标准;
4、企业盈利模式的设计与优化;
5、确定自运行机制设计的盈利发力点。

主 体 归 位
1、构造生产力单元,确认激励主体:自下而上;分层构建;重在盈利体。
2、自运行机制设计三原则:
◆ 能否决定盈利的一线生产力单元;
◆ 能否实现自然管理;
◆ 能否实现自组织、自管理。
3、驱动一线生产力单元的九大方法。

 

利 益 内 嵌
1、自运行机制设计四要素:
① 目标导向;② 利益驱动;
③ 博弈约束;④ 动态演化。
2、如何避免激励失衡与激励错位;
3、从挖掘博弈到消灭博弈的利益梳理。

动 态 微 调
1、自运行机制的活化
如何让死的机制做到精巧灵动自运行?
2、自运行机制的优化
如何科学的设计公式与参量设计法?
3、自运行机制的弈化
如何达到企业与员工高度的利益均衡?

落 地 解 析
1、自运行设计全流程详解(十大步骤)
2、自运行落地经典案例剖析。
①生产型;②科技型;③连锁型;
④房产建筑;⑤股份制;⑥服务型。
通用市场部案例:戴氏环销法
非物质激励案例: 机会激励、特权激励

 

【课程收获】

厘清赚钱逻辑:梳理产业价值链 + 重构企业价值环节 + 设计价值交换方式。

管理思维变革:如何自运行 + 迈向无为而治自运行思维
自管理,自激励,自协同,自约束。

四大设计步骤:引爆盈利 + 主体归位 + 利益内嵌 + 动态微调。

18大经典案例剖析:涉及各大主流行业 + 带你身临其境体验自运行机制的精髓。

你能获得什么成果:帮你从有钱没时间,实现有时间又有闲,帮你实现一山容百虎,百花齐放,企业蒸蒸日上的新气象。解除大企业反应迟钝的魔咒,实现老板无为而治的梦想。

 

【课程特色】

1个思维转变:从“如何管”到“如何不管”

3条盈利路径:投入的钱(企业成本)+ 效率的钱(员工高效)+
未来的钱(商业模式)

22道落地工序:天才设计活机制 + 控制参量是关键 + 反复推敲消博弈 + 精巧灵动自运行

 

③天 ② 夜您将收获以下几点:

【掌握方法】:教您一套从“如何管”到“如何不管”的机制设计方法,不再通过加人加岗来加强管理;

【掌握工序】:掌握戴老师原创的机制设计的5大环节、22道工序用来指导企业落地实施机制;

【案例学习】:戴老师——会在课程现场为您详细剖析18个亲自操刀案例的设计过程和精髓。

【课程收获】:最终,您将掌握一套让员工“自组织、自管理、自约束”的自运行机制,让您从繁杂的管理中解脱出来,实现无为而治!

 

【自运行机制 与传统管理的区别】

传统管理 ➱ 从上到下 管控;自运行 ➱ 从下到上 激活;

传统管理 ➱ 7分管理+3分机制;自运行 ➱ 7分机制+3分管理;

传统管理 ➱ 他组织、他管理;自运行 ➱ 自组织、自管理!

 

<<自运行机制 和 股权激励>>的区别:

1、范围:股权通常只能激励少数高管和核心骨干,而自运行是针对所有人的;

2、周期:股权激励一般需要1-2年,并且股价不可控,而自运行基本是立竿见影的;

3、效果:调动高层最多提升10%效益,调动中基层至少能提升80%效益;

4、安全:股权只有100%,每一次稀释都是对控制权的削弱,而机制设计无风险易操作;

戴天宇老师观点:用股权来激励好比是把下蛋的母鸡拿出来了,那下次怎么办呢?

 

【自运行机制 与 阿米巴区别】:

<<阿米巴>>:划小单元经营,独立核算,对财务要求高、交易成本高,各部门只关心自己,缺乏全局性。

<<自运行>>,以聚焦盈利为核心,基于激活企业生产力单元,打造一套360°全方位激励体系;

 

报名事宜:

时间:2021年1月26-28日

地点:中国 ● 深圳

学费:4.5万/人(两人以上可以享受3万元/人的报团优惠)

适合人群:董事长、股东、总经理、人力总监及核心骨干

报名热线:向老师 13911734473

最后修改日期:2021年1月7日

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